邦和8D培训纪实

培训前，压铸公司总经理申长龙发表了重要讲话，他指出公司将从内部选出管理、技术优秀人员来给大家培训，将通过加强员工培训，打造学习型组织，建立学习型企业。希望公司全体员工能好好学习即将举办的各类培训，掌握更多的技能和知识，提升自我，实现价值最大化。

▲8D训现场照片

    培训中，李总通过大量的真实案例分析，深入浅出、细致耐心地讲解8D的历史及发展，向大家充分展示了8D 的应用方法和效果。

各位学员通过本次学习，掌握了新的管理工具，为以后管理工作的高效开展提供了切实的帮助，尤其是在产品和质量问题的处理方面，能够做到系统排查、循序有效的解决问题。培训时，看到李总为这次培训准备了大量的资料，这让大家感受到了李总对这次培训的认真负责和希望学员们能够深度掌握8D精髓的良苦用心。

▲8D培训现场照片

   8D——Eight Discipline，即处理问题的8 个步骤，共包含组建团队、问题描述、采取临时措施、根本原因分析、确定纠正措施及有效性验证、组织内实施纠正措施、实施预防措施、完成问题解决过程八个步骤，其中每个步骤又都按照PDCA 的循环进行处理，其中间也穿插使用鱼骨图、5Why等分析方法，是一种较为全面的解决问题的方法，主要用于产品和质量问题的处理，是福特公司首创的、当今大量公司采用的内部管理培训机制，在提升企业管理水平的同时，也保证了产品质量的高标准生产把控。同时8D也广泛应用于各行各业及每个人的生活中。

培训结束后，公司组织有关考试对培训结果进行了验收，通过试卷分数来看，培训效果良好。 培训后，学员对本次培训反响热烈，有不少员工表示要想充分体现自身价值，唯有不断学习，做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素质，在工作中发挥个人才智，为公司和社会创造更多效益，才能无愧于公司的良苦用心。

今后公司将继续不定期组织各类培训，既能增强员工业务能力，又能促进员工在不断学习的过程中发现问题、提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。